东莞教抖音短视频的机构

东莞抖音短视频培训学校，现有13大校区，300+人电商团队。美迪电商教育提供电商培训、电商运营、电商顾问等综合服务。培训课程有电商设计、国内电商运营、跨境电商运营、新媒体运营、短视频、直播等，是市场上有能力研发了几十个不同电商课程覆盖国内电商、跨境电商的综合电商培训服务商。

抖音直播分成是多少？怎么才能提高？

个人主播的抖音直播的分成比例是30%。公会来自主播主播的固定分成为45%。可以通过加入公会的方法来提高分成。公会主播的分成分为征苦天刻己有远特世均唱两大部分：主播固定分成&主播任务。其中，主播的固定分成为45%，主播任务分成为0%-5%，分成比例总计在45%-50%之间，最高分简特架排成可达到50%。但是如果公会为了激励主播，放弃5%的服务费，理论上主播最高能够拿到55%。之前加入抖音直播公会的分成比例最高可以拿到60%，虽然从数沙则字上来看有所降低，但此次调整能够让主播充分享受直播带来的收益。主播有了更强的自主性，结合之前的日深足冲总结功能，很大程度了避免了愿曾组被克扣工资、欠薪等问题任明使威本。扩展资料：抖音内容发布建议：1、发布频率是一周2-3条为基本，然后进行精细化运营，保持视频的活跃度，让每一条视频都尽可能的上热门。2、将15秒的视频拆解成封面、内容、爆梗三个部分。封面要抓住用户的眼球，吸引用户，然后开始内容，结尾的时候江格取殖础报一定要留一个梗。3、背景音乐和视频高度匹配，有节奏感。4、尽量人格化。抖音其实还是以人为主，无论是伟息大每使用真人、动画人物、语音互子烟延告过防情人物都是要让用户有真实感和参与感张左。5、知识技巧类的视频更容易引起用户职研的分享转发。6、对于粉丝们的评风规县氢讨论，要认真维护，可以提高粉丝的粘性。

全国做金融培训的机构哪家比较专业？

我知道蔡森他们家做得比较专业的，蔡森本人也是台湾有名的经济分析大师，他有很多粉丝的。

陈悦抖音团队运营是真的吗

不是。因为抖音运营团队通常是诈骗团伙。抖音，是由字节跳动孵化的一款音乐创意短视频社交软兆蠢件，于2016年9月20日上线，是一个面向全年龄的短视频社区平台，用户可族橘陪以通过这款软件选择伍蠢歌曲，拍摄音乐作品形成作品。

建号做“抖音”，大家肯定都知道首先要申请注册一个抖音号，基本的注册步骤就不说了，这里说一下建抖音号需要注意的一些问题：

①要确保【一机一卡一号】，不要在同一部手机上同时切换两个账号，这一点非常重要！（个人建议办理抖音推荐的手机卡）

②申请抖音号【一定要用手机号】，不要用微信或者其他登录。

③刚刚建成的新号上来不要改资料，直接随机。

建号时，做好这三点对于接下来的养号也是非常有利的。

使自己面向敌人/远距离/前臂-＞粗瞄/中距离/手腕-＞精调/近距离/手指

国内比较好的抖音培训机构有哪些？

我知道的重庆云上文化就非常不错，其主要是以抖音培训课程为主，专门服务于一些新手，使大家能够进入抖音行业得到专业有利的系统化培训创手握造良好伏薯拦氛围缺胡百度下有很多相关信息。

主播带货,成交率很低,原因是什么？

带货成交率比较低主要是两个方面问题。一个是主播个人能力，也就是粉丝量多少和对他的认可，如果粉丝认可主播那么自然购买欲望强！其次，主播卖的东西也要合适，不要把粉丝当作韭菜，粉丝的眼睛是雪亮的！

我是来看评论的

你是怎么看待明星直播带货这一行为的？

在我们的日常生活当中，随着我们收入的提高以及人们生活质量的上升，人们越来越注重自己的精神享受，然后在精神享受这一方面就需要通过一些合适的途径，有很多的人会去追星，因为明星是在人们公众面前的人物，是经常出现在银幕谁象友信才为上的，追星现在已经成为了精神没预章消费的主流。然而现在直播带货也是非常火的行为，有一些明星甚至是选择了去直播带货，网友们在网络上纷纷展开了讨论，那么怎么看待明星直播带货这一行为呢？明星直播带货这一行为，我认为明星和网红根本是两个不同的职务，因为网红他们追求的是热度，他们长金散切请尔核约追求的是自己的货能否带出去，而明星注重的是自己的品质以及口碑以及自己的影响力，他们两者之间有非常大的区别连溶高，有的明星带货是非常失败的，也有的明星带货是非部真程析常成功的，明星直播带货确实是一个不靠谱的行为，因为货物肯定有满意与否。如果是说货物没有达到顾客想达到的需求的话，那么这个明星的声誉也会遭到一定的损失，所齐以说明星直播带货是一种不可取的行为，也不要像网红那样为了贪图赚钱而去带货，因为明星所赚的钱都是所支持自己的人，自己的粉丝的钱，这些粉丝都兢兢业业地为自己维护着自己的声誉支持着自己，他们是非常可爱的人，也不应该去赚取他们的费用。明星就是明星，他们应该更注重维护自己的形象，把自己的一些正能量的一些东西带给自己的粉丝，让自己的粉丝能够认识到自己所追的明星是非常爱这些支持他的人的，所以说明星不应该去青星是女直播带货，而是应该本本分分的在自己的领域当中发挥好住较年精积同身板自己的作用。所以说以上临练相州养精特往所述便是我看待明星直播这一行为的观点。

你好我想问下，找主播带货200+20%一个链接，是不是贵了，我就是卖10的东西，快递5元，谢谢了

现在的直播带货都是一样的费用：坑位费+交易手续费，只是大小主播的收费标准不一样。像你这样的只卖10元的东西（不知10元是利润还是价格？），快递费占了5元，主播带货费用200+20%，应该是很高的了。按照商品价格10元，那么每成交商品的交易手续费为2元，快递费5元，支付费用0.06元左右，一个商品只有2.94元自己实得。每个链接200元坑位费，标育杨过府非需要卖70个商品才能补上片同京护技夫。这就是说你卖70个式需陆盟位案连严位句商品分文不得，纯亏损商品的进货成本。这个还没有计算退货，直播带货的退货退款非常高。而且一次直播还不一定可以卖出70个商品。所以你自己考虑是否要找直播带货去做这样纯宣传的事情。

抖音短视频下面怎么出现,作品同城推荐,附近浏览量晚点回来看,是什么意思?

在抖音中，视频显非存硫导引示投稿同城浏览的意思是指与你在同一个城市的抖音用户对该视频进行浏览，而浏览下面的数字就代表着这些抖音用什球传半严执户对该视频的点击次数。出现同城浏览的原因是抖音把你的视频在同城进行了推送。 在14.3.0版本的抖音中，视频显示投稿同城浏览的意思是指与你在同一个城市的抖音用户对该视频进行浏览，而浏览下面的数字就代表着这些抖音用户对该视频的点击次数。出现同城浏览的原因是抖音把你的视频在同城进行了推送。如果你的作品未能在同城上进行展示,那么无非是出了什么问题,根据提供了操作步骤进居行检查,肯定就能够找到出错的原因,归根结底总结起来就是以下几点:1、作品上不了同城频道,一个非常大的可能性是因为作品是经过转发或者下载编辑过的,在同城频道,别人的作品是上不了的,只有原创作品才能进入到同城频道哦!2、违规的短视频在同城频道也是不会显示的,所以大家一定要注意视频的内容,谨防出现违规视频,要有正确的价值观才行!3、上面两点讲的是视频本身原因,还有一个原因可能是因为抖音开启了定位权限,只有定位到当前城市才会在同城上进行展示,小伙伴们可查看定位情况,这个非常容易去排查。

罗永浩是韩国人吗？

罗永浩是朝鲜族。罗永浩，男，1972年出生于吉林省延边朝鲜族自治州和龙县（今和龙市）。锤子科技创始人。曾先后创办过牛博网、老罗英语培训学校，并著有《我的奋斗》一书。现在抖音平台上做直播带货以及孵化培养主播。

怎么和道易抖音直播带货合作护肤品带货？厦门公司，有什么门槛吗？

在抖音直播带货合作护肤品，建立账号，然后和网红连麦，争取粉丝，粉丝越多，销售的货量越大

百 度结果如下：咨询道易营销策划公司，很简单。应该没什么门槛，产品好就行。你可以采纳我的建议，不懂的可以继续追问哦记得给问豆啊！

如何分析公司的经营管理能力？

公司经营管理能力分析1 公司管理人员的素质和能力分析 所谓素质，是指一个人的品质、性格、学识、能力、体质等方面特性的总和。在现代企业里，管理人员不仅担负着对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、控制等管理职能，而且从不同角度和方面负责或参与对各类非管理人员的选择、使用与培训工作。因此，管理人员的素质是决定企业能否取得成功的一个重要因素。在现代市场经济条件下，企业面临的内外环境日益复杂，对公司管理人员的要求也不断提高。在一定意义上，是否有卓越的企业管理人员和管理人员集团，直接决定着企业的经营成败。显然，才智平庸、软弱无能者是无法担当起有效管理企业的重任的。所以，现代企业管理职能客观上要求企业管理人员具有相应的良好素质。换言之，良好的管理人员的素质是提高管理的不可或缺的重要条件。管理人员的素质要求是指从事企业管理工作的人员应当具备的基本品质、素养和能力，它是选拔管理人员担任相应职务的依据和标准，也是决定管理者工作效能的先决条件。对管理人员的素质分析是公司分析的重要组成部分。一般而言，企业的管理人员应该具备如下素质： (1)从事管理工作的愿望 企业管理是组织、引导和影响他人为实现组织目标而努力的专业性工作，胜任这一工作的前提条件是必须具有从事管理工作的愿望。只有那些具有影响他人的强烈愿望，并能从管理工作中获得乐趣、真正得到满足的人，才可能成为一个有效的管理者；反之，倘若没有从事管理工作对他人施加影响的愿望，个人就不会花费时间和精力去探索管理活动的规律性和方法，亦缺乏做好管理工作的动力，不可能致力于提高他人的工作效率，难以成为一个优秀的管理者。 (2)专业技术能力 管理人员应当具备处理专门业务技术问题的能力，包括掌握必要的专业知识，能够从事专业问题的分析研究，能够熟练运用专业工具和方法等。这是由于企业的各项管理工作，不论是综合性管理亦或职能管理，都有其特定的技术要求。如计划管理要求掌握制定计划的基本方法和各项经济指标的内在联系，能够综合分析企业的经营状况和预测未来的发展趋势，善于运用有关计算工具和预测方法。要胜任计划管理工作，就必须具备上述专业能力。因此，管理人员应当是所从事管理工作的专家。此外，就管理对象的业务活动而言，管理人员虽然不一定直接从事具体的技术操作，但必须精通有关业务技术特点，否则就无法对业务活动出现的问题作出准确判断，也不可能从技术上给下级职工以正确指导，这会使管理人员的影响力和工作效能受到很大限制。 (3)良好的道德品质修养 管理人员能否有效影响和激发他人的工作动机，不仅决定于企业组织赋予管理者个人的职权大小，而且在很大程度上取决于个人的影响力。而构成影响力的主要因素是管理者的道德品质修养，包括思想品德、工作作风、生活作风、性格气质等方面。管理者只有具备能对他人起到榜样、楷模作用的道德品质修养，才能赢得被管理者的尊敬和信赖，建立起威信和威望，使之自觉接受管理者的影响，提高管理工作的效果；反之，管理人员如果不具有良好的道德品质修养，甚至低于一般规范，则非但无法正常行使职权，反而会抵消管理工作中其他推动力的作用，影响下级工作的积极性。 (4)人际关系协调能力 这是从事管理工作必须具备的基本能力。在企业组织中，管理人员通常担负着带领和推动某一部门、环节的若干个人或群体共同从事生产经营活动的职责，因此，需要管理人员具有较强的组织能力，能够按照分工协作的要求合理分配人员，布置工作任务，调节工作进程，将计划目标转化为每个员工的实际行动，促进生产经营过程连续有序地稳定进行。不仅如此，为了充分发挥协作劳动的集体力量，适应企业内外联系日益复杂的要求，管理人员应成为有效的协调者，善于协调工作群体内部各个成员之间以及部门内各工作群体之间的关系，鼓励职工与群体发挥合作精神，创造和谐融洽的组织气氛；同时要善于处理与企业有直接或间接关系的各种社会集团及个人的关系，妥善化解矛盾，避免冲突和纠纷，最大限度地争取社会各界公众的理解、信任、合作与支持，为企业的发展创造良好的外部环境。 (5)综合能力 现代市场经济条件下，企业作为不断与外部环境进行信息、物质与人才转换的开放系统，生产经营过程具有明显的动态性质，即需要随时根据市场环境的变化作出反应和调整。与这一状况相适应，管理工作经常面对大量的新情况、新问题。在一定意义上，管理过程就是不断发现问题、解决问题的过程。为此，管理人员必须具备较强的解决问题的能力，要能够敏锐地发现问题之所在，迅速提出解决问题的各种措施和途径，善于讲求方式方法和处理技巧，使得问题得到及时、妥善的解决。在解决问题的过程中，决策能力具有至关重要的作用。现代管理中管理人员特别是高层管理人员面临的非程序性、非规范化问题越来越多，在没有先例可循的情况下，管理人员必须具有较高的决策能力，要善于在全面收集、整理信息的基础上，准确判断，大胆拍板，从各种备选方案中果断地选择最优方案，并将决策方案付诸实施。不同层次的管理人员所需要的能力构成也有所不同。一般说来，专业技术能力对基层管理人员显得比较重要，中层管理人员次之，高层管理人员则不需要太强的专业技术能力。基层管理者日常管理工作中面对的大量问题是技术问题，必须有熟练的专业技术能力和深厚的专业基础知识才能胜任。综合能力对高层管理人员最重要，因为高层管理者承担企业重大战略决策、协调内外环境平衡的职能，专业问题可以委托职能部门的参谋人员去解决，但是最终的决策必须由自己承担。人际关系协调能力对每个管理层次都很重要，但不同管理层次人际关系协调能力的类型有所不同。基层管理者需要协调基层操作人员工作协作、配合方面的能力；中层管理人员既要协调上级和下级单位之间的关系，也要承担大量的横向协调职能；高层管理人员主要承担企业外部关系的协调职能，为企业营造一个良好的环境。 2 公司管理风格及经营理念分析 管理风格是企业在管理过程中所一贯坚持的原则、目标及方式等方面的总称。经营理念是企业发展一贯坚持的一种核心思想，是公司员工坚守的基本信条，也是企业制定战略目标及实施战术的前提条件和基本依据。一个企业不必追求“宏伟的”理念，而应建立一个切合自身实际的，并能贯彻渗透下去的理念体系。经营理念往往是管理风格形成的前提。一般而言，公司的管理风格和经营理念有稳健型和创新型两种。稳健型公司的特点是在管理风格和经营理念上以稳健原则为核心，一般不会轻易改变业已形成的管理和经营模式。因为成熟模式是企业内部经过各方面反复探索、学习、调整和适应才形成的，意味着企业的发展达到了较理想的状态。奉行稳健型原则的公司的发展一般较为平稳，大起大落的情况较少，但是由于不太愿意从事风险较高的经营活动，公司较难获得超额利润，跳跃式增长的可能性较小，而且有时由于过于稳健，会丧失大发展的良机。稳健并不排斥创新，由于企业面临的生存发展环境在不断变化之中，企业也需要在坚持稳健的原则下不断调整自己的管理方式和经营策略以适应外部环境的变化。如果排斥创新的话，稳健型的公司也可能会遭到失败。创新型公司的特点是管理风格和经营理念上以创新为核心，公司在经营活动中的开拓能力较强。创新型的管理风格是此类公司获得持续竞争力的关键。管理创新是指管理人员借助于系统的观点，利用新思维、新技术、新方法，创造一种新的更有效的资源整合方式，以促进企业管理系统综合效益的不断提高，达到以尽可能少的投入获得尽可能多的综合效益，具有动态反馈机制的全过程管理目的。管理创新应贯穿于企业管理系统的各环节，包括经营理念、战略决策、组织结构、业务流程、管理技术和人力资源开发等各方面，这些也是管理创新的主要内容。创新型企业依靠自己的开拓创造，有可能在行业中率先崛起，获得超常规的发展；但创新并不意味着企业的发展一定能够获得成功，有时实行的一些冒进式的发展战略也有可能迅速导致企业的失败。分析公司的管理风格可以跳过现有的财务指标来预测公司是否具有可持续发展的能力，而分析公司的经营理念则可据以判断公司管理层制定何种公司发展战略。 3 公司业务人员素质和创新能力分析 公司业务人员的素质也会对公司的发展起到很重要的作用。作为公司的员工，公司业务人员应该具有如下的素质：熟悉自己从事的业务，必要的专业技术能力，对企业的忠诚度，对本职工作的责任感，具有团队合作精神，等等。具有以上这些基本素质的公司业务人员，才有可能做好自己的本职工作，才有可能贯彻落实公司的各项管理措施以及完成公司的各项经营业务，才有可能把自身的发展和企业的发展紧密地联系在一起。当今国际经济竞争的核心，是知识创新、技术创新和高技术产业化，不少高科技公司依靠提高产品和技术服务的市场竞争力，加快新产品开发，公司业绩实现持续增长。管理创新是企业创新的一个方面，其他还有产品创新、技术创新、市场创新。管理创新则是产品、技术和市场创新的基础。在进取型的公司管理风格下，还需要具有创新能力的公司业务人员，如技术创新、新产品的开发必须要由技术开发人员来完成，而市场创新的信息获得和创新方式则不可缺少市场营销人员的努力。因此，公司业务人员的素质，包括进取意识和业务技能也是公司发展不可或缺的要素。

(一)各层管理人员素质及能力分析 (1).决策层 决策层是企业最高的权力机构，应有明确的生产经营战略和良好的经济素养，他们应具备较高的企业管理能力和丰富的工作经验，有清晰的思维头脑和综合判断能力。他们必须具备较强的法制观念，严格按照我国的法律、法规、政策行事，能根据法律规范制定自己的生产经营策略和方向，有严明的组织纪律性，知人善用，坚持正确的经营方向。 (2).高级管理层 高级管理层人员应具有与该企业相关的技术知识，通晓现代化管理理论知识，有实际的管理经验，有较强的组织指挥能力，有扎实的廉政工作作风。 (3).执行层 执行层，即企业的最基层。各部门的任务要由执行层人员动脑动手操作实施，加以完成。对本层人员的基本要求是：了解本岗位工作范围，严格执行操作程序，操作技术娴熟，热爱本职工作，能保质保量完成和超额完成生产经营指标，能提出合理化建议，遵守企业规章制度，团结同志，品行端正。 (二)企业经营效率分析 企业产品的销售、生产原材料的供给、利润的获得都靠精干的经济活动部门去实现。他们必须按时、按量、廉价采购回原材料或零部件，并把企业生产的产品及时地推销出去，打开国内外的市场，争取广大的消费者，得到尽可能高的利润。这些需要经营人员及时地进行产品宣传，利用各种信息媒介，分析市场行情，了解消费者的需求和消费心理，将综合信息以最快的速度、最敏捷的方式反馈到决策层，使企业适时地调整经营方向，生产适销对路的产品，从消费指导生产到生产引导消费，创造经营活动中最佳业绩。 (三)内部调控机构效率分析 企业内部应当建立严格的管理制度，共同遵守办事程序和行为准则。人们对生产经营活动经验的总结，是对客观规律和自然规律的主观反映。人们在实践中逐渐认识了客观规律，把它条例化、文字化，通过一定的组织程序制定了各项办事规则和行为规范，这就形成了管理制度。对那些努力工作，忠于职守，表现突出，作出贡献的人，可按企业内部奖励条件予以表彰和提拔；对那些行为不轨，表现较差，没有业绩的，特别是不遵守规章制度，损害集体利益，破坏企业形象的人就应予以除名或调离工作岗位、降职降薪等，以调动广大员工的积极奉献精神，创造更多更好的经济效益，从而使企业内部各部门之间、上下级之间、员工之间和睦相处，精诚合作，尽职尽责。 我们可根据企业的具体经济目标，看企业内部各项规章制度是否订立，是否切实可行，各员工是否遵守，各部门是否都有自己的办事程序，是否分工明确，职责清楚，权利是否享受，义务是否履行，是否都熟悉自己的业务，技术水平、文化素质是否高，操作是否娴熟，是否善于处理复杂问题，是否能适应多变的环境，等等。据此即可对该企业内部调控机构作出总体评价。 (四)人事管理效率评估 人事管理是一门科学，它需要我们合理使用人才，挖掘人的智慧和发挥人的创造精神，做到用其所长，避其所短，同时还要积极教育培养各种专业和技术人才，提高职工个人和整个职工队伍的技术和文化素质。另外，还要合理地安排生产劳动力，最大限度地减少浪费人力的现象。要根据企业生产经营需要增减机构，根据增减机构的实际情况做到因事设人。要合理地进行企业内部人才流动。要任人唯贤，稳定企业内部的有用人才和职工队伍。要尽最大努力防止用人唯亲。 (五)生产调度效率分析 生产调度要根据目标要求制定各项生产计划，合理地安排生产任务，适时地调节规模、产品品种、质量、规格、数量和产出时间。要严格按生产计划进度表办事，提高生产设备的利用率，充分地发挥对各类生产设备的协调作用，及时保养、维修，保证生产的顺利进行。同时还要在保证质量的前提下增加产品的品种和产量，节约能源，降低单件成本，加强技术改造和技术更新，减少或杜绝残次产品，积极开发新产品，提高产品市场竞争力。还可以充分利用闲散或多余的设备，生产市场上需要的零星产品，增加企业的边际收益等。另外，要加强产品质量检测，防止不合格产品出厂，以保证企业的信誉，减少经营纠纷，确保企业最大效益。生产计划调度部门要有权威性，以确保对生产线和车间的指挥权与调度权，确保职工安全生产，实现企业总体计划目标。

抖音官方培训总监是谁？

抖音官方培训总监是张婷，她是抖音国际业务部的产品运营总监。张婷在抖音的工作经历涉及很多领域，包括技术、运营、营销和内容创作等。她拥有多年的互联网行业从业经验，对产品、技术、运营等具有深刻的理解。她在抖音的工作重点之一就是带领抖音团队打造一流的官方培训体系，为抖音的用户提供优质的学习体验。此外，张婷还致力于建立抖音新媒体培训体系，指导用户如何更好地利用抖音进行流量吸引和用户留存。

抖音直播间带货能直接对接阿里巴巴批发平台吗？

当然是可以的，但是抖音直播间带的都是直接零售的商品，阿里巴巴上都是批发的。

你好！可以，能直接对应淘宝仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

东莞抖音短视频培训学校，公司成立以来，致力于为企业打开电子商务大门，为企业提供一体化的互联网电商服务。美迪电商依托自身过硬的技术团队，完善的教学体系，以及丰富的行业经验、信息资源和成熟市场整合运作能力，已经成长为国内电子商务有名电商服务商。